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Digitale Produkte / Ingenetra

Ihr Problem zuerst.
Dann das Werkzeug.

Vom gemeinsamen Systemmodell bis zur Übergabe im Feld: Finden Sie den passenden Produktansatz für Ihre Engineering-Aufgabe.

Zwei Produkte in Entwicklung. Vier neue Konzepte. Ein klarer Blick auf den Nutzen.

Produktfinder

Wo möchten Sie weiterkommen?

Wählen Sie Ihre wichtigste Herausforderung. Sie erhalten eine begründete Orientierung – keine automatische Eignungsprüfung.

1. Was ist Ihre wichtigste Herausforderung?
2. Welche Ansätze möchten Sie berücksichtigen?

Ihre Orientierung

Wählen Sie eine Herausforderung. Hier sehen Sie anschließend einen passenden Ansatz, seine Grenzen und den nächsten Schritt.

Ihre Aufgabe gibt die Richtung vor.
Wählen Sie eine Herausforderung. Hier sehen Sie anschließend einen passenden Ansatz, seine Grenzen und den nächsten Schritt.

Das bestehende Portfolio

Zwei Perspektiven. Ein Engineering-Kontext.

Beide Produkte sind in aktiver Entwicklung. Ihre Detailseiten erklären den dokumentierten Umfang – sie sind kein Zugang zur Software.

EIP / System Engineering

In aktiver Entwicklung

Engineering Intelligence Platform

Das System im Zusammenhang.

MBSE, Analyse und Verifikation in einer gemeinsamen Arbeitsumgebung.

Proprietäre, lizenzpflichtige Software in aktiver Entwicklung. Die Detailseite erklärt das Produkt, bietet aber keinen Plattformzugang.

Produkt im Detail

NIS / Communication

In aktiver Entwicklung

Network Intelligence Simulator

Kommunikation vorab verstehen.

Hardware, Ports, Nachrichten und Timing technologieoffen modellieren und simulieren.

In aktiver Entwicklung. Die Studio-Ansicht führt keine Simulation aus und bietet keinen Instanzzugang oder Echtzeit-/Hardware-in-the-Loop-Zusicherungen.

Produkt im Detail

Mögliche nächste Produkte

Vier Ideen. Vier konkrete Aufgaben.

Bewusst fokussiert statt noch einer All-in-one-Plattform. Vergleichen Sie die vorgeschlagenen Konzepte anhand derselben Kriterien. Es gibt noch keine fertigen Integrationen oder zugesagten Liefertermine.

Konzept

Interface Registry

Jede Schnittstelle. Klar vereinbart.

Für wen?
Integrationsverantwortliche & Zuliefererteams
Ausgangsproblem
Unklare Zuständigkeiten und widersprüchliche Schnittstellenstände erschweren die Integration.
Geplantes Arbeitsergebnis
Ein versionierter Schnittstellenkatalog mit Verantwortlichkeiten und Änderungsverlauf.
Möglicher Kernumfang
Schnittstellenprofile, Eigentümer, Versionsvergleich und Review-Status als möglicher Kernumfang.
Abgrenzung & Grenzen
Fokussierter Einstieg statt vollständiger EIP-Modellierung. Überschneidung mit EIP-Kommunikation; keine Netzwerksimulation.
Konzept

Evidence Hub

Nicht nur geprüft. Nachvollziehbar.

Für wen?
Testmanagement, Qualität & Review-Verantwortliche
Ausgangsproblem
Prüfergebnisse sind vorhanden, ihr Bezug zu Anforderungen und Freigaben fehlt.
Geplantes Arbeitsergebnis
Ein prüfbares Nachweispaket mit Anforderungsbezug und Review-Stand.
Möglicher Kernumfang
Nachweise zuordnen, Reviews vorbereiten und Freigabestände dokumentieren.
Abgrenzung & Grenzen
Überschneidung mit EIP-Verifikation; Fokus auf Nachweisorganisation. Könnte Simulator-Ergebnisse referenzieren. Keine Compliance-Garantie.
Konzept

Engineering Change Radar

Eine Änderung. Ihre Auswirkungen.

Für wen?
Änderungsmanagement & Systemarchitektur
Ausgangsproblem
Betroffene Komponenten, Tests und Verantwortliche werden bei Änderungen leicht übersehen.
Geplantes Arbeitsergebnis
Eine begründete Auswirkungsübersicht als Grundlage für die fachliche Prüfung.
Möglicher Kernumfang
Abhängigkeiten verfolgen, betroffene Objekte auflisten und Entscheidungen dokumentieren.
Abgrenzung & Grenzen
Fokussiert den EIP Digital Thread auf Änderungsfragen. Kann erneuten Simulationsbedarf sichtbar machen; benötigt gepflegte Beziehungen.
Konzept

Commissioning Companion

Vom Engineering in den Betrieb.

Für wen?
Inbetriebnahme, Service & Anlagenverantwortliche
Ausgangsproblem
Checklisten, offene Punkte und Übergaben sind über Dateien und Teams verteilt.
Geplantes Arbeitsergebnis
Ein strukturiertes Übergabepaket mit Prüfprotokollen und offenen Punkten.
Möglicher Kernumfang
Geführte Checklisten, Prüfprotokolle, Mängellisten und Übergabestatus.
Abgrenzung & Grenzen
Ergänzt EIP und Simulator bei der Umsetzung im Feld. Kein Ersatz für qualifizierte Sicherheitsprüfungen oder reale Abnahmetests.

Vorgeschlagene Produktidee – noch keine verfügbare Anwendung. Umfang und Umsetzbarkeit sind gemeinsam zu prüfen.

Nicht das größte Tool. Das passende für Ihr Team.

Eine gute Produktentscheidung beginnt mit einem konkreten Arbeitsablauf. Nutzen Sie den Finder, um das Gespräch über Ihren Bedarf vorzubereiten.

Ingenetra — Engineering Connected

05 — Ingenetra

Engineering Connected.

Ingenetra steht für eine neue Art technischer Zusammenarbeit: offen im Denken, präzise in der Umsetzung und konsequent an der Verbindung von Menschen, Daten und Systemen orientiert.

Wir arbeiten partnerschaftlich mit Teams, die technische Komplexität in einen echten Wettbewerbsvorteil verwandeln wollen.